Expérience de pensée
Une expérience de pensée est un outil de clarté radicale qui révèle ce que vous êtes réellement prêt à sacrifier — ou non — avant qu’une décision irréversible ne définisse votre trajectoire.
Imaginez que vous soyez dans une voiture roulant sur l’autoroute, assis sur le siège passager, la fenêtre ouverte, et le bras jouant avec le vent…
Vous n’êtes pas dans cette voiture. Pourtant, vous pouvez l’imaginer. C’est l’une des incroyables possibilités offertes par le cerveau humain : la capacité d’imaginer des scènes, de s’y projeter, de les vivre même, et ainsi, de pouvoir en tirer des conclusions ou des leçons.
Une expérience de pensée met à profit cette capacité. Elle consiste à imaginer une situation volontairement simplifiée ou extrême, afin de tester une idée, une croyance ou une décision, sans passer par l’action réelle.
Ce procédé n’est pas nouveau. À l’époque de la Grèce Antique, 400 ans avant Jésus-Christ, Platon s’en servait déjà pour dévoiler les illusions fondamentales de la condition humaine. Galilée, Descartes, Einstein, Schrödinger… d’innombrables chercheurs et philosophes ont utilisé à maintes reprises des expériences de pensée pour questionner ou réfuter des théories diverses et variées.
Ce qui fait la force d’une expérience de pensée, ce n’est pas qu’elle donne une réponse définitive, mais qu’elle rende impossible certaines réponses confortables. Elle révèle les contradictions, les angles morts, les valeurs cachées derrière les raisonnements apparemment rationnels. Face à une bonne expérience de pensée, on ne peut pas tricher longtemps : soit l’idée tient, soit elle s’effondre sous son propre poids logique.
Par exemple, imaginez ceci :
Vous êtes créatif. Écrivain, photographe, musicien, peu importe. Depuis des années, vous apprenez, vous progressez, vous suivez votre propre chemin créatif. Vous savez que ce que vous faites vous ressemble, mais ne plait pas à tout le monde.
Un jour, on vous fait une proposition très concrète : une plateforme vous garantit visibilité, revenus réguliers et reconnaissance rapide. Mais à une condition : vous devez adapter votre travail. Rien de brutal. Juste lisser un peu. Simplifier. Éviter certains sujets. Arrondir les angles. Être plus « accessible ». Le public suivra. Les chiffres grimperont. Votre vie sera plus confortable, plus prévisible.
Maintenant, l’expérience commence vraiment. On vous impose une règle supplémentaire : pendant les dix prochaines années, vous ne pourrez jamais savoir si votre travail aurait rencontré un public plus restreint, mais plus profond, si vous aviez refusé l’offre. Aucun retour possible non plus. Aucun scénario alternatif observable. Vous devrez vivre avec cette décision, sans jamais savoir ce que vous avez sacrifié, ni pouvoir changer de trajectoire.
Que choisissez-vous, sachant que personne ne pourra jamais vous prouver que vous aviez tort, ni que vous aviez raison ?