Lorsque vous dessinez une carte, la décision la plus importante que vous ayez à prendre, c’est de choisir ce que vous voulez laisser de côté.
Vous ne pouvez pas tout faire figurer sur une carte — le moindre caillou, le moindre brin d’herbe —, car s’il y a trop d’informations, vous êtes perdu.
Soyez clair sur l’objectif visé et supprimez toutes les distractions.
Aidez les gens à se focaliser sur l’essentiel.
Remémorez-vous la situation dans laquelle vous vous trouviez la dernière fois que vous avez ressenti de la frustration. Peut-être que c’était lorsque vous faisiez la queue au supermarché, lors d’un repas en famille, ou encore au cours d’une discussion avec une certaine personne… Si vous y réfléchissez
Vous hésitez à vous lancer dans un projet parce que vous pourriez échouer ? C’est sans doute que vous n’abordez pas le problème de la bonne manière. Imaginons que vous souhaitiez écrire un livre. Si ce projet est un succès ? Tant mieux : vous aiderez les centaines de personnes qui
Vos véritables adversaires sont l’ignorance déguisée en certitude, l’illusion de compétence, vos peurs, vos biais cognitifs et vos émotions incontrôlées, l’ego qui prend le dessus sur la raison. La seule victoire qui compte est toujours intérieure.
Idée centrale du livre : dans une société de la connaissance, la première responsabilité d’un individu est de se gérer lui-même. Concept clé : la méthode du feedback — observer systématiquement les résultats de ses décisions pour comprendre ce qui fonctionne réellement chez soi. Drucker insiste sur un point important : on ne